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Progression des résultats - 18/09

Le groupe Evialis enregistre sur le premier semestre 2002 une progression de 4,2 % de son chiffre d’affaires, à 384,4 M€. Cette bonne résistance s’explique tout d’abord par la contribution des croissances externes réalisées en 2001 ainsi que par le bon comportement des activités à valeur ajoutée. Ces activités, qui représentent désormais près de 50% du chiffre d’affaires du groupe, confirment leur moindre sensibilité aux phénomènes conjoncturels.

UN CHIFFRE D’AFFAIRES EN PROGRESSION DE 4,2 %

Les marchés de la volaille et du porc ont été affectés en Europe par un retour de la consommation de bœuf à un niveau proche de la normale. Les importations massives de volaille à bas prix et le maintien de la fermeture de certains marchés d’exportation de viande de porc ont accentué ce phénomène.Enfin, en France, les conditions climatiques ont favorisé la mise au pâturage des vaches laitières, entraînant une baisse de la demande d’aliments en fin de période.

A périmètre et change constants le chiffre d’affaires s’inscrit en retrait de 4,9%, dont un effet négatif de change de 1,2 %.



« NUTRITION-SANTE » : UNE STRATEGIE PERTINENTE

La stratégie de différenciation suivie par Evialis a limité l’impact de ces rééquilibrages de marchés sur les résultats de la société. Le groupe intervient sur l’ensemble des espèces animales, et poursuit le développement de ses activités à valeur ajoutée – prémix et services, santé, spécialités, aliments premium, et zones de croissance à l’international – assez peu sensibles aux fluctuations des cours des produits animaux.

PROGRESSION DE 4,5% DU RESULTAT D’EXPLOITATION

Le résultat d’exploitation progresse de 4,5 % à 9,9 M€ et le résultat net atteint 4,8 M€ , soit une hausse de 25,5 % par rapport au premier semestre de l’exercice précédent.

RESTRUCTURATION DE LA PRODUCTION D’ALIMENTS EN FRANCE, AU BRESIL ET EN POLOGNE

Ces résultats ne bénéficient pas encore de l’impact de la profonde réorganisation des activités de production d’aliments engagée depuis 18 mois dans les trois pays affectés par la faiblesse de leurs marchés ou de leur économie, la France, la Pologne et le Brésil.

Une véritable refonte de ces activités a en effet été engagée par Evialis, tant sur le plan organisationnel, qu’industriel et logistique avec l’objectif d’une plus grande proximité des clients, d’une compétitivité renforcée et d’une spécialisation adaptée des équipes et des outils. Les acquisitions menées en France au cours de cette période se sont inscrites dans ce projet de rationalisation.



PERSPECTIVES

Dans une situation de marché encore incertaine, l’orientation favorable des activités à valeur ajoutée et la bonne intégration des acquisitions passées et à venir, devraient permettre à Evialis de poursuivre sa croissance rentable.